Als Steuermann Ihres Unternehmens müssen Sie manche Klippe umschiffen. Dabei gilt: Erkannte Gefahr ist gebannte Gefahr. Prüfen Sie anhand der folgenden Liste, welchen Risikofaktoren - über die im Unternehmenskonzept genannten hinaus - Ihren Erfolg gefährden könnten:

Stimmt Ihr Markt?

1. Groß genug
2. Abhängigkeit von bestimmten Zielgruppen (z.B. Jugendliche, Senioren)
3. Konjunktur-, Saison- oder Wetterabhängigkeit
4. Gefahr einer Trendwende bzw. neuer Entwicklungen
5. Standort-/Lageabhängigkeit

Konkurrenz gefährlich? (siehe auch Checkliste: Konkurrenzbeobachtung)

1. Markt überlaufen
2. Droht eine Zunahme von Konkurrenz
3. Preisverfall bei ähnlichen Angeboten

Unternehmensaufbau vorbereitet?

1. Gerüstet für schnelles Wachstum (Scheiterungsgrund vieler Unternehmen)
2. Preise ausgereizt (im Einkauf liegt der Gewinn)
3. Werbung umfassend geplant (keine Kosten, sondern Investitionen!)
4. Finanzielle Reserven

1. Mitarbeiter ehrlich
2. Reserven abrufbar
3. Kann jemand Sie bei Krankheit oder Urlaub vertreten?

Geschäftsbeziehungen o.k.?

1. Abhängigkeit von Großlieferanten
2. Zahlungs- und Lieferbedingungen fair
3. Abhängigkeit von Bank (Leasing geprüft?)
4. Abhängigkeit vom Vermieter

Bürokratie berechenbar?

1. Behinderung oder Verbote Ihrer Tätigkeit möglich
2. Drohen Gesetzesänderungen?
3. Erschwerende Auflagen (Gewerbeaufsicht, Berufsgenossenschaft, Gesundheitsamt)
4. Stadtplanung geschäftsbedrohend ?

Schäden versichert? (siehe auch Checkliste: Versicherungen)

1. Feuer, Wasser, Diebstahl, Einbruch
2. Rechtsschutz
3. Haftpflicht
4. Unfall

Wie Sie Ihr Risiko verringern ...

Nachdem Sie die wesentlichen Risiken kennen, sollten Sie Punkt für Punkt klären, wodurch Sie die Risiken verringern, beseitigen oder abwälzen können. Zum Beispiel durch eine Versicherung, durch gründlichere Markterkundung, sorgfältigere Personalauswahl, höheres Startkapital, geringere Investitionen (gebrauchte Geräte einkaufen) oder zäheres Verhandeln.